合肥晶弘电器有限公司党支部坚持以政治建设为统领，以提升组织力为主线，通过“四举措”，创造性地将质量管理工作方法（PDCA循环）运用到365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作中，实现非公企业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，有力推动非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作提质增效。通过努力，晶弘电器党支部先后获得合肥市非公企业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作示范点、合肥市先进基层党组织等荣誉称号。

红色教育基地学习

　　聚焦政治建设，凝“红色动力”。强化理论学习，结合党史学习教育，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、“七一”讲话、习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神等内容反复学、深入学。2021年举办了365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址知识竞赛、学习强国抢答比拼、“毅行”等活动10余次，集中开展交流研讨80余次，参观红色教育基地10余次，为职工办实事200余件。优化管理机制，将公司质量管理工作方法（PDCA工作法）运用到365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作中，PDCA工作法即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)，同时提出365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作计划管理、质量提升、总结完善三大工作要求。压实365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址主体责任，推行党组织领导班子与经营管理层“双向进入、交叉任职”，探索将365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作写入公司章程。

　　夯实党员管理，筑“红色堡垒”。制定《晶弘党支部积分考评管理规定》，对党员管理实行积分管理制度。《规定》从三会一课、党员活动、学习强国积分、突出贡献、个人荣誉等方面进行积分统计，汇总公示、表彰先进、激励后进。积分管理制度实施以来，党员的理论学习和实践能力显着提升，学习强国积分每月超过300分的党员从2人提高到到20人。同时探索推行365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址“强心”筑堡垒、关爱“暖心”聚合力、365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址“联心”促发展，“三心”365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址模式，推动了365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址和发展“双轮驱动”。

　　支持企业建设，强“红色力量”。晶弘电器成立于2006年，历经12年发展，迅速成为中国冰箱主流品牌之一。在公司发展的背后，也离不开365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址的助力。晶弘以“掌握核心科技”为企业发展动力，党员攻关小组积极参与，与公司研发人员自主创新开发出“-3℃嫩冻”、“-5℃瞬冻”、“-33℃深冻”等新一代的冷冻保鲜技术，瞬冻保鲜等三大黑科技产品现在已是公司产品的核心技术。而在企业文化塑造上，晶弘电器也将365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址与企业管理工作相结合，塑造企业共同的愿景与员工价值使命相统一的价值驱动体系，凝聚力量。在厂区内建设“幸福大道”，以建党100周年的党史教育主题活动为契机，在公司内部各区域大力营造365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址文化浓厚氛围，建“百米长廊”参观通道，展示中国共产党从一大到十九大不同历史阶段在领导人民战胜困难、改写历史过程中的核心领导作用。由公司晶智生活体验馆、标准化党员活动室、“幸福大道”、党史“百米长廊”形成晶弘党支部多维立体的企业文化，365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址与企业发展进一步融合。

　　突出作用发挥，显“红色效益”。助力经营发展，组织开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”“五小”创新活动，党员先后为企业生产经营和管理服务提供合理化建议126条，节约经营成本100余万元，提升经济效益280余万元。关心员工生活，以党员活动日的形式创办员工幸福日，通过举办员工生日会、竞赛小游戏、积分评比等活动，把党员活动和群众活动有机结合，增强员工归属感，提升了团队合作能力。围绕“三公三讲”原则，在“住的舒适、吃的放心、工作上及时帮扶，生活上更多关怀”方面，保障员工福利，完善宿舍区配套生活设施，推行每月为员工减免80元水电费政策。深化“双报到”机制，组织党员到社区报到，开展防汛救灾、疫情防控、政策宣传、捐资助学等活动50余场次。