近年来，六安市金安区聚焦社区治理难点，以“红色物业”为抓手，凝聚职能部门、街道社区、物业企业、党员群众等各方力量，初步形成“365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址引领、部门联动、各方共治”的城市基层365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作新格局。

　　健全体系，筑强红色物业“牵引力”。以推进“红色物业”建设作为提升新时代物业管理工作的重要抓手，成立“红色物业”工作指导小组，规划实施第三方考核评价机制，将评价结果记入物业服务企业和项目经理信用档案，作为项目创优、物业服务收费标准调整、续签服务合同等重要参考依据。明确各级有关部门职责，建立定期摸排机制，及时掌握物业企业党组织成立和工作开展情况，将党的全面领导落实到社区最末梢，形成一贯到底、强劲有力的区、街道、社区基层365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址三级联动体系。

　　多方联动，夯实物业治理“硬支撑”。聚焦物业行业发展中的难点、焦点，会同乡镇、街道和城管部门，对辖区物业服务企业党组织和党员信息进行全面摸底，按照“一企一表”进行登记，详细掌握金安区25家物业公司相关信息。2021年底，试点整合5家物业公司党支部，积极打造“红管家”物业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址联盟，组织赴优秀企业观摩学习“红色物业”先进经验和做法，现场指导“红色物业”创建工作，探索落实物业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址联盟联席会、物业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址联盟民情交流会、物业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址联盟问题帮办会“三会”制度，建立问题清单并实时更新，统筹解决小区内乱搭乱建、乱停乱放等突出问题，在全域推进“红色物业”落地落实，引导“红色元素”焕发光彩。

　　拓面提质，注入物业发展“新动能”。以点带面，选树365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作形式“新”、特色亮点“多”、服务群众“实”的物业企业作为区级示范点进行重点培育，打造“红映亲和万家兴”示范企业，推动“红管家”365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址联盟提质增效。根据“四有”标准（有阵地、有机制、有队伍、有品牌）开展模块、标准化建设，打破物业管理信息壁垒，推动各乡镇（街）力量从分散到综合、工作从条线到块面、作战从单兵到集团，推动全区住宅小区管理工作上水平、上台阶。