一、情况简介

　　自2012年，安徽华菱电缆集团党委成立以来，逐渐探索和健全“三共、四双、五制、六项”18365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作机制，有力助推企业创新发展、科学发展、和谐发展，使得集团公司成为国内特种电缆制造行业骨干企业之一。公司党委先后获2014年度无为县优秀“双强六好”企业党组织、2015年度和2018年度芜湖市优秀“双强六好”企业党组织、2019年度无为县“先进党组织”等荣誉称号。连续八年营业额突破10亿大关，税收额连续6年保持两位数增长，2019年税收额超六千万元，实现了党的建设和企业发展同频共振、互促互建，推动企业加快融入长三角一体化发展，最终实现“与国同梦，乘势而起”的华菱梦。

　　二、主要做法

　　（一）“三共”促企业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址与生产经营深度融合

　　一是发展共谋。华菱集团党委积极发挥党组织在企业决策参谋作用，帮助企业理清发展思路，优化调整产业结构，不断提高企业市场竞争力、抵御风险能力和可持续发展能力。建立了“三议”决策机制，建立党委会、董事会联席会议制度，重大事宜共商议。每季度召开党政联席会议，会议由董事长和党委书记轮流主持，党委会和董事会全体成员参加，及时通报企业重大事项和365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作的重要情况，共商企业发展大事。建立党委书记列席董事会、总经理办公会制度，主动提出建议。在董事会、总经理办公会议事规则中明确规定，涉及重大项目、大额资金投入、中层人员任免等，均要征求党委的意见。建立党委书记与企业高层磋商制度。公司突发事件、临时决策重大事项，董事会和党委随时沟通，党委重要事项随时与董事长、总经理通气。

　　二是管理共抓。华菱集团党委全面实行党组织“目标管理”、党员设岗定责，深化公开承诺、群众评议、表彰奖励等工作，党组织和企业共同制定管理目标，共同实施工作考评，共同落实奖惩，促进企业管理水平不断提升。建立P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）双管理模式，实行365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址目标考核和公司绩效管理挂钩，围绕365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址目标、现场管理、战略管理、流程管理、绩效考核等内容，建立责任制和目标制，绘制集团365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作流程图，包括4个主题、8大模块、22项工程，做到“凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必结果”的工作闭环。

　　三是文化共建。华菱集团党委统筹党组织和企业文化建设资源，发挥党组织的政治、思想和组织优势，培育企业文化，凝聚发展合力。共同打造产品展览馆和365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址展览馆“双馆”，图文并茂展示了企业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址探索历程和发展历程，构建“传输光明，沟通世界”的企业核心价值观，树立“诚铸精品、合作共赢、以人为本、追求卓越”的华菱初心，将“双馆”打造成华菱对外宣传的一块“金字招牌”。开展“不忘初心、创新发展——努力实现华菱梦”和“降本增效”主题活动，建立党委“两微一端”宣传平台，牵头主办《华菱报》，及时将党的声音、企业理念传播出去，打造意识形态主阵地，共同打造华菱企业文化。

　　（二）“四双”激发员工劳动主动性、创造性

　　一是领导班子成员双向进入。华菱实行党组织负责人与企业董事会、经理层、监事会班子成员“双向进入、交叉任职”，把管理层党员优先选配委企业党组织负责人，企业党委班子成员兼任群团组织负责人。党委书记由公司总经理担任，7名党委委员全部由公司高管担任，其中5名同志兼任董事会成员，3名党委委员兼任工会、妇联、共青团组织负责人，下设的4名党支部书记全部由中层部门正职担任，实现党员行政职务和党内职务交叉任职。

　　二是党务干部双向选聘。华菱集团党委率先试点并推广非公企业党务干部职业化制度，在立足内选的基础上，采取市场化选聘、职业化管理、人性化激励的方式，高沟镇党委与华菱集团党委联合招聘企业党务干部，实行共同选拔、共同管理、共同考核，经济待遇由高沟镇与企业按照比例共同支付。截止目前，通过联合招聘了2名专职党务工作者专门从事企业365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作，高沟镇党委按照365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导员补助标准给予支持，企业按中层管理岗待遇保障工资待遇。

　　三是党员双向培养。通过教育培训、岗位锻炼、技能竞赛、结对互帮等途径，将技术骨干、管理能手、营销人员培养成党员，将党员培养成技术骨干、管理能手、营销高手，让党的细胞活跃在重要岗位和环节，极大提升了企业的管理水平、营销能力。建立以员工为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，开展“三高四先”主题实践活动，即推动党员职业素质高、专业技术高、工作绩效高；科学管理理念与工具方法党员先学习、先进技术与工艺装备党员先掌握、职业操守和流程规范党员先遵循、攻坚克难和工作外派党员先挑担。

　　四是党群组织双向促动。坚持365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址带工建、团建、妇建，以群团建设促进365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址。围绕班子共建、活动联办、阵地联用、经费联筹、工作联动的“五联”机制，当公司利益与员工权益发生冲突时，在公司党委的大力支持下，工会主席李致远积极协调为员工争取探亲假、年休假、护产假，妇联主席姜琴为女性员工争取带薪产假，开展包饺子比赛等女性同志喜闻乐见的活动，团委书记朱静波为年轻员工设置读书屋、组建篮球队、召开元旦晚会等活动，让劳资关系更加和谐，让员工更有归属感，让队伍更加稳定。

　　（三）“五制”激发党员发挥先锋模范作用

　　一是建立党员民主听证会制度，畅通党员与职工群众、党委与董事会之间沟通渠道，设立“回音壁”、总经理信箱，为党员、职工群众参与企业民主管理、建言献策、表达诉求提供途径，方便员工与管理层交流，挖掘员工潜能，解决员工困难，让员工“事业有空间、生活有保障、情绪有释放”。

　　二是建立党员民主评议“三票制”，通过党员自评互评及支部审评一票、企业经理层一票、职工代表评议一票。根据“三票”综合评议情况，评定党员为“优秀”“合格”或“不合格”。将党员职工的评议结果与职工工资绩效直接挂钩，给予优秀党员职工上浮20%绩效奖励，“不合格”党员职工扣除10%绩效工资。

　　三是建立党员公开承诺制度，年初党委、支部、党员必须将自己年度工作目标、安全生产承诺上墙公示，开展创建“三无三有责任区”集体宣誓活动，组织党员在职工大会上向公司党委、董事会、全体职工宣誓，承诺困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无违纪，接受所有企业员工的监督。

　　四是建立党员政治生日勉励谈话制度，华菱党委下辖4个党支部每月结合主题党日为入党时间为当月的党员同志过“政治生日”。在过“政治生日”时，党支部与党员进行谈心谈话、赠送政治生日贺卡、征求意见建议，并对党员提出希望；党员在接受祝福的同时，强化党员身份意识，激发党员的光荣感和责任感。

　　五是建立“三不三有”制度，华菱党委坚持“不占用工作时间、不增加企业负担、不给企业添乱”及保证党组织活动“有经费、有场所、有活力”的“三不三有”承诺，确保党员参加活动、党组织正常运转。创新“三会一课”形式，推动“一刻钟”党课、周末主题党日等形式，组织党员参加活动，不占用企业生产时间，不占用企业人力资源，积极争取上级非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址奖补资金，与群团组织联建联用阵地场所。

　　（四）“六大”项目彰显党组织战斗堡垒作用

　　一是技术攻关项目。当企业在技术研发上遇到瓶颈时，公司党委成立了3个“党员科技攻关小组”，为企业解决了大量的生产技术难题。技术副总工、党员陈龙带领团队攻克机车车辆电缆技术难关，并荣获安徽省科技进步二等奖，产品为企业贡献产值约6000万元。

　　二是志愿服务项目。年初新冠疫情暴发，公司党委积极配合董事会开展疫情防控工作，把职工健康放在首位。公司党委广泛发动，积极动员开展捐款捐物累计165万元。今年汛期，企业党委成立抗洪抢险党员突击队，参与处置险情7处，动员党员、职工共捐款捐物近12万元，构筑起防汛抗洪“铜墙铁壁”。

　　三是社会慈善项目。多年来，公司党委坚持关心关爱弱势群体，每年至少二次向敬老院孤寡老人赠送生活用品，向渡江希望小学捐赠《少儿科技》等书刊累计达500多本，该项公益实践已坚持十余年，用最实际的行动“办实事，做好事”关爱弱势群体，关心爱护祖国下一代。

　　四是脱贫攻坚项目。多年来，公司党委响应习近平总书记关于打赢脱贫攻坚战的号召，积极参与“百企助百村”扶贫济困、捐资助学等活动方式，公司党委与贫困村无为市福渡镇周闸村建立帮扶联系，公司党委班子成员与10户贫困户结对帮扶，公司党委为贫困户送去慰问品、慰问金超过6万元。

　　五是关心职工项目。公司党委通过党费“返还”以及党员捐助等方式，建立“华菱关爱职工互助基金”，每年通过评选、公示等方式确定关爱职工名单，结合“五必访”活动，即员工有喜事必访、有挫折必访、生病受伤必访、重大家庭变故必访、节日对老干部和困难员工必访，送去党组织的关爱，体现“家”的温暖。

　　六是365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址攻坚项目。公司党委积极探索“项目工作法”，倡导“经济365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址”，由专职365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导员牵头，成立了华菱365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址课题研究组，形成一套“项目选题、论证立项、组织实施、评估考核”工作体系，将项目管理引入365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作，以党委和出资人双方满意为标准，兼顾政治效益、社会效益、经济效益，力争解决企业生产经营中的热点难点问题。

　　三、下一步做法

　　面临“十四五”新机遇，华菱党委将助推企业上市步伐，实现年销售收入20亿元；到2025年，争取实现年销售收入“30亿”目标，成为中国电缆行业百强企业，最终实现“365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址强、发展强”的百年华菱梦。