图1：开展“一米一叶‘粽’关情”活动

　　近年来，安徽龙华矿机集团党委主动把握企业发展脉搏，主动融入经营管理决策，引导党员服务生产转型，引导企业关爱职工群众，有效促进集团“二次创业”、转型发展。集团先后被评为安徽省制造行业诚信单位、宿州市高新技术企业、宿州市双文明单位、宿州市重合同守信用企业和纳税先进单位等称号。集团党委2015年被授予“双强六好”非公企业党组织称号。

　　一、健全机制、主动融入，当好生产经营的“助推器”

　　公司党委始终把“促进企业生产经营”作为着力点，主动融入。一是建立党政联席会制度，积极参与管理决策。实行“交叉任职、双向兼职”，公司高层兼任党委委员，实现公司管理层与党委的融会贯通。通过定期、不定期党政联席会，公司党委积极参与到公司改革方案、经营方针、发展规划等重大问题决策。针对近两年行业断崖式下滑，公司党委主动与董事会研讨寻对策：适应形势发展、转型农业机械、做精品牌产品。公司党委主动引导党员职工团结一致，共度难关，积极开发液压翻转犁、行走式喷药植保机等一系列的农机产品。二是建立党员信息员队伍，提升产品竞争力。建立一支由党员组成的信息员队伍，提出合理化建议，对具有价值的，给予奖励。金工车间党支部利用废旧料做出周转工具箱、机床挡水板改造、L6120拉床改进等小改革27件，纳入生产使用24件。通过职工提出的合理化建议，公司先后对耙斗装岩机、调度绞车和回柱绞车进行改造，产品受到市场欢迎，业务辐射20多个省区市。三是主动献计献策，助推生产经营上水平。公司党委根据“以科技创新促进企业转型升级”新的发展战略，引导党员干部积极投身科技创新中，与东北农业大学共同研制的国内首套“茬地免耕覆秸精密播种机”，填补了大豆、玉米、花生等大型播种机空白。依托中国煤科院上海分院等科研院所，先后开发适销对路新产品10多种，形成6大系列50多个品种，逐步实现了产品的系列化、品牌化。目前公司已申报25项发明专利，授权15项。

　　二、加强引导、双向培养，当好企业人才的“孵化器”

　　公司党委坚持把365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址与企业人才培养相融合，努力把党员队伍打造成企业经营管理的中坚力量。一是实施“三个培养”，着力储备经营管理人才。即“把员工培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员技术骨干培养成企业经营管理人才”，近年来，新发展的15名党员全部为技术骨干，6名党员走上了部门和车间的管理岗位。二是坚持双向进入，着力培养“双强”型管理团队。先后调整了5名业务能力强、政治素质强、年纪轻、学历高、威信高的党员业务骨干到生产支部、机关支部班子，同时积极建议董事会把4名精通业务的党务干部调整到公司中层管理岗位，1名到领导岗位。三是强化多种培训，着力提升企业员工素质。采用分类分层轮训、与高校联合培训、专家讲学、党课辅导等办法，以党员为重点对员工进行培训，先后开展15期教育培训，1000余人次参与。鼓励在岗职工提升学历档次，对通过自学考试的，公司拨专款给予资助。每年举办一次车工、钳工、焊工等工种操作技能大赛，对成绩优异者给予奖励。

图2：党员重温入党誓词

　　三、创新载体、彰显特色，当好管理创新的“发动机”

　　按照“企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎”的原则，公司党委积极创新活动载体，一是以“十带头”提升党员员工责任意识。即“带头执行党的方针政策，带头参加支部活动，带头热爱公司，带头遵守公司规章制度，带头勇挑重担，带头增产节约，带头解决生产难题，带头完成生产任务，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在公司每个管理层面、每个生产环节。二是以“三德”“三为”提升员工服务理念。公司党委提炼总结的以“社会公德、职业道德、家庭美德，持续为顾客提供优质的商品及服务、持续为社会提供稳定的税源及就业、持续为员工提供可靠的薪酬与福利”为内容的“三德”、“三为”龙华文化理念，得到公司董事会和全体员工的高度认可，使党组织作用发挥真正与公司生产经营管理水乳交融。三是带群团建设提升员工幸福指数。积极带领工会、共青团、妇联建设，为员工办实事、办好事、解难事。公司每年给员工发放春秋、夏、冬季服装各两套，新建五层80多套员工公寓一座。设立“扶弱济困基金”和“互助基金”为贫困职工送温暖献爱心。