图为晨光精工有限公司赴红色教育基地开展学习活动

　　宁国晨光精工股份有限公司是一家专业从事汽车零部件生产与销售的民营企业。公司党支部成立于2009年，现有正式党员26人。近年来，党支部将量化管理和全周期管理理念融入党员教育管理中，推行“小组责任制”和“活动积分制”两项制度，提升党员教育管理水平。

　　实行“小组责任制”，压实工作责任。结合企业实际，按事业部成立6个党小组，将了解党员思想工作生活情况、组织党员学习、定期召开党小组会、协助支部做好评议党员、收缴党费等9项内容确定为工作职责。建立党小组长列席支委会制度，提升支部民主决策和工作传达落实的效率。

　　实行“活动积分制”，激发党员热情。将量化管理理念融入党员教育管理，制定活动积分制度，分常规活动和自行活动两种类型，实行百分制考核，实时记录党员和职工参加支部活动和公司活动情况，给予相应积分，每半年在支部党员大会通报积分情况，作为党员和其所在党小组评先评优和评选优秀员工的重要依据。

　　实行“全周期管理”，做实发展党员。以“全周期管理”推动党员发展落细落实，明确考察对象进入下一考察阶段的基础分值，每季度由介绍人（培养人）根据入党积极分子、预备党员学习教育、组织生活、履行职责、遵纪守法、获得荣誉等情况进行打分，发展党员工作更加精细、规范。