<legend id="h4sia"></legend><samp id="h4sia"></samp>
<sup id="h4sia"></sup>
<mark id="h4sia"><del id="h4sia"></del></mark>

<p id="h4sia"><td id="h4sia"></td></p><track id="h4sia"></track>

<delect id="h4sia"></delect>
  • <input id="h4sia"><address id="h4sia"></address>

    <menuitem id="h4sia"></menuitem>

    1. <blockquote id="h4sia"><rt id="h4sia"></rt></blockquote>
      <wbr id="h4sia">
    2. <meter id="h4sia"></meter>

      <th id="h4sia"><center id="h4sia"><delect id="h4sia"></delect></center></th>
    3. <dl id="h4sia"></dl>
    4. <rp id="h4sia"><option id="h4sia"></option></rp>

        当前位置:

        首页> 榜样故事

        把党支部打造成企业中的坚强战斗堡垒

          安徽宁国晨光精工股份有限公司创建于1999年3月,是一家专业从事汽车零部件生产与销售的民营企业,2019年实现销售收入4.17亿元、利税1850万元。公司党支部成立于2009年,工会成立于2012年,现有正式党员26人,员工1000余人。近年来,公司党支部通过抓保障、建机制、搞活动,让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在生产经营一线得到充分发挥,有力促进了企业快速发展。公司党支部被评为全省“双强六好”企业党组织,工会被评为“全国工人先锋号”。

          一、强化工作保障,夯实工作基础。公司党支部从人财物三方面入手,强化工作保障,确保有人干事、有钱办事、有场所议事。一是加强队伍建设,筑强堡垒核心。落实“双向进入、交叉任职”机制,结合党支部换届,选优配强支部班子成员,将公司总经理、事业部经理、副经理和ERP工程师等公司核心成员选进党支部班子,促使党支部成员与企业决策管理层和谐互动。结合企业生产实际和党员工作岗位,设立6个党小组,将各党小组所在部门党员负责人选举为党小组长。坚持“双向培养”,将发展党员重点放在技术骨干和中层干部,每年发展2-3名党员,引导党员职工将组织关系转入,使党员队伍迅速壮大,结构不断改善。二是加强阵地建设,营造365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址氛围。党支部把握企业扩建契机,积极争取公司支持,投资10万余元,在公司行政办公楼一楼,按照“六有”标准建设标准化党员活动室和职工培训室。在工厂内部进出要道,设立宣传橱窗。在党员集中车间大门口,设立党小组看板,公示小组计划、党员承诺、小组活动、上级政策、时政解读、通知信息等内容,使365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作让职工了解、受职工监督。三是拓宽来源渠道,保障工作经费。坚持开源与节流并举,通过足额缴纳党费后返还、创先争优争取上级组织表彰奖励、参与公司竞赛类活动赢取公司奖励等方式增加经费来源,严格按照申请、审核、研究、批准程序使用资金,实行出纳和会计分设,宣传委员管钱、组织委员管账、定期核对通报,确保每一分钱都花在刀刃上。

          二、健全工作机制,实施精细管理。党支部借鉴公司绩效管理制度,不断健全各项工作制度,对党支部班子、党小组、党员分三级进行精细化管理。一是推行班子清单制,凝聚工作合力。每年年初,党支部书记拿出党支部年度工作计划,班子成员结合分工,分别拿出纪检、组织、宣传等工作计划,以工作清单式明确每月活动主题、工作内容及责任人,并在党员活动室进行公示,支部书记定期听取支委班子成员汇报,了解工作完成情况,确保支部班子成员人人有任务、人人有压力。二是推行小组责任制,发挥桥梁作用。将了解党员思想工作动态、组织学习、定期召开会议、评议党员、收缴党费等9项内容确定为党小组工作职责,并给予相应管理权限,充分发挥党小组在组织、管理、培养党员和积极分子等方面的桥梁作用。建立党小组长列席支委会制度,提升支部民主决策和工作传达落实的效率。将支委成员分别编入1个党小组,党支部纪检委员负责对党小组活动进行督促检查。开展年度优秀党小组评选活动,提升党小组活动实效。三是推行党员积分制,激发党员活力。制定活动积分制度,实时记录党员参加支部活动和公司活动情况,给予相应积分,每半年在支部党员大会通报积分情况并作为党员和其所在党小组评先评优的重要依据。将量化管理理念引入组织发展全过程,每季度对入党积极分子、考察对象、预备党员的学习教育、组织生活、履行职责、遵纪守法、获得荣誉等情况按标准由介绍人进行打分,并明确进入下一考察阶段的基础分值,使发展党员工作更加精细、规范、公平,发展质量不断提升。

          三、创新活动载体,发挥党员作用。党支部以“内强素质、外树形象”为目标,结合企业特点和党员岗位实际,设新活动载体,开展党员活动。一是凝聚职工群众,丰富业余生活。党支部牵头公司行政部和工会成立篮球队、足球队、舞蹈队等协会,给予每个协会1-2万元活动经费,每年举办“职工篮球友谊赛”、“国庆长跑、拔河比赛”、“大合唱、卡拉OK比赛”、“职工年度旅游”、“班前操”等活动,并固化为公司制度;通过职工集体活动,加强员工思想交流、放松身心,愉悦心情,增强公司凝聚力。二是开展义务劳动,服务生产经营。在企业生产任务紧急时,党支部利用业余时间组织党员开展义务劳动,帮助检验产品,支援生产一线;以党小组为单位,组织党员、积极分子定期开展车间大扫除,保持车间环境干净整洁;带头开展拔草、除雪、抢修等“苦累脏险”活动,为员工树立学习标杆。三是承担社会责任,树立企业形象。坚持在重大节日或紧急关头组织党员参与社会公益,积极回报社会。党支部每年坚持带领公司职工开展“庆七一集中无偿献血活动”,5年来,参与集中无偿献血职工达500余人次。积极为社会上重大疾病患者发起募捐活动,在2016年宣城市遭受洪涝灾害时,公司党支部带头进行募捐,并带动企业主和全体职工进行捐款。近三年党支部先后组织献爱心活动20余次,累计捐助资金达20余万元,树立企业良好的社会形象。