近年来，舒城县委针对365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员指导不力、工作保障不够、推进效果不佳等问题，按照省市委组织部的要求，全面试行非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导站实体化运作模式，着力打造非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址新引擎。

　　科学布站，选优配强365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员。结合舒城实际，按照地缘分布、行业集聚和产业相邻的原则，在县开发区、城关镇、杭埠镇建立有县委非公工委直接领导的3个非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址示范工作指导分站，在其他乡镇建立14个分站。突出政治标准，选派想干事、能干事，且能干满三年的副科级以上退居二线领导干部作为专职365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员，共选派19名同志；120名兼职人员由所在单位和乡镇统筹安排并向县委非公工委报备，目前已全部到岗到位。

　　进站编组，建立完备的工作体系。按照专兼结合原则，将139名365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员全部编组进驻365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导站，每个站根据需要设置若干指导组，每组确定组长1名，副组长若干名。3个示范站的站长由县委组织部副部长兼任，并各选聘1名工作人员，负责日常管理。专职365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员全部进站工作，兼职365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员同步编组。专职人员每人联系12家企业和社会组织，兼职人员联系3－5家以上，实现联系服务全覆盖。对暂不具备建站条件的乡镇，只设指导组，参照示范站模式编组，共设25个指导组。

　　实体运作，建强作用发挥的平台。坚持全县统一规划，统筹推进，相关党（工）委积极配合，通过租用、借用等方式整合资源，落实了实体化办公用房。其他乡镇依托有利资源建立分站，逐步实现办公实体化。制定出台了《365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导站建设管理办法》《365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导员考核考评办法》《工作经费管理办法》《工作指导站管理制度》等，确保用制度管人管事。

　　站建支部，实现365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作有效覆盖。按照支部建在站上原则，率先在3个示范站建立党支部，严格落实“三会一课”“党员活动日”等基本组织制度，所有专职365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员组织关系全部从原单位转入指导站支部。采取上门走访、座谈沟通等方式，引导暂不具备建立党组织条件的企业中的党员职工将组织关系转入示范站支部；积极发挥工作站党组织“孵化器”作用，多次协调帮助部分未建立党组织的企业解决实际问题，广泛宣传党的政策，引导企业主及员工积极向党组织靠拢。（杜院生 蔡海建）