今年来，宣城郎溪县创新出台《365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导站（组）管理办法》，从365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导站（组）的功能定位、建站标准、职责任务、制度机制等方面，探索建强“365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址基站”，着力提升县非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员队伍工作质量，有效推动了全县非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作提档升级。

　　聚焦从严从细，推动队伍管理“立体化”。创新将全县82名365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员划分为南中北3个片区8个组，每组10人左右，推行按组设站，由指导站所在单位分管负责同志担任站（组）长，确保365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员有人管、能管住。突出抓好关键少数，建立站（组）长双月例会制度，县委非公工委定期听取各站（组）长汇报工作，及时掌握动态，传导工作压力。在8个365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作指导组创新设立8个临时党支部，由县委非公工委对书记、副书记、委员人选及职责进行明确安排，细化分工、凝聚力量。

　　坚持问题导向，推动工作开展“特色化”。针对部分365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员“胆量不足”“思维定势”等问题，因地开展“组团式服务”和“探究式学习”，帮助增强信心、坚定底气，发散思维、取长补短。针对管理“抓手不多”“效果不显”等问题，赋予各站（组）开展季度考核权限，县委非公工委依据季度考核结果发放岗位补助、开展评先评优。针对站（组）经费困难问题，明确由相关单位列支工作经费支持站（组）活动，县管党费同时根据各站（组）工作成绩分别给予2000至5000元的补助。

　　注重“软硬”兼施，推动基站建设“标准化”。将站组软硬件建设情况作为县委非公365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址年度调研评估重要内容：硬件方面，创新提出阵地“6+X”模式，对照有站组标牌、有固定场所、有上墙制度、有学习资料、有办公设施、有指导组架构图“六有”标准，具备条件可另设365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址文化墙、多媒体电教设备等，确保阵地实用管用。软件方面，明确制定站组年度计划、责任分工、行事历“系列清单”，确保工作有序推进。鼓励站组结合区域特色、组员特色、活动特色，大力挖掘培育亮点，做到“一站一品”，目前已成功创建中片3组“行业同心”等365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址品牌。

　　突出建章立制，推动作用发挥“常态化”。推行持证上岗制度，县委组织部和县委非公工委对通过资格测试的365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员统一发放工作证，要求在入企指导、开展活动时必须佩戴，擦亮队伍“名片”。建立月度活动制度，各站（组）每月至少开展1次集中活动，提倡365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员“轮值”策划，增强大家的责任意识和履职能力。截至目前，已有16家单位承办60余次站组活动。实行动态管理制度，要求各站（组）建立动态管理数据库，健全365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址指导员走访记录、会议记录、工作台账，做好特色活动资料留存工作，不断提升站（组）竞争力和影响力。