安徽日飞轴承有限公司成立于2012年，是一家新兴的、以智能制造方式生产高端汽车轴承的创新型企业，现有员工108人。公司先后荣获国家高新技术企业、安徽省两化融合示范企业、安徽省创新型示点企业、安徽省专精特新企业等荣誉称号。2013年7月成立党支部，党员11名。在企业生产经营过程中，支部坚持以365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址促发展，以主导产品轴承为念，画好同心圆，打造“先锋联动 同心聚合”365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址品牌，切实发挥非公党组织和党员战斗堡垒和先锋模范作用。

　　一是365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址生产联动。一是坚持举旗定向，持续引领企业转型发展。日飞365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址一个显着特点，就是支委主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿，研究大势、把握大势、顺应大势，推动党的建设与企业战略、生产经营同频共振、双促共赢。把领导核心和政治核心有机统一起来，先后提出并实施了“日飞轴承，转动世界”“产品质量完全替代进口，做中国轴承高端品牌 ”等企业发展战略，同时配套提出了“先锋联动 轴心聚合”的365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址工作理念，明确了党组织和党员发挥作用的实现途径，通过企业战略和党的工作理念的同步制定实施，形成了支委顶层设计的并轨执行，有效地把党组织作用统一到企业发展上来。二是设立“党员先锋生产线”。主要由党员参与、覆盖各个工位。在关键时刻，在各先锋生产线党员的带动下，技术创新、节约成本、提高合格率取得了较大提升，生产效率极大提高。党员先锋生产线为员工创造良好的环境和发展空间，为向“日飞轴承，转动世界”的宏伟愿景迈进打下坚实基础。

　　二是组织管理联动。将党组织管理与企业管理相结合，发挥党员在岗位上的先锋模范作用，以党员在岗位上的表率示范抓好企业职工管理。一是结对管理。按照“1+1”、“1+N”模式，一个支委联系一个党小组，引领一个团队。一个党员联系一个或多个积极分子、骨干职工，凝聚一股合力，“把稳舵”“走对路”。二是定岗管理。党支部根据党员岗位特点，建立行政、生产一线、营销团队等党小组。将生产车间等重要岗位都安排党员担任，全面推行“党员示范岗”、“党员责任区”，让党员主动亮出身份，示范带动。三是标准管理。开展党员承诺、亮诺、践诺活动，每位党员通过口头和书面承诺，让非党员职工督促和监督。制定实施党员量化积分考核机制，每季度对党员进行量化打分，激发党员比学赶超。

　　三是党员人才聚合。企业的核心竞争力在于人才。公司积极发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势。一是把培训作为全面提升员工素质的抓手。支部设立党员大师工作室，积极组织党员开展“小发明、小改造、小革新”活动和技能比赛、技能攻关，把双培三帮带落到实处。党员大师、技能大师定期组织业务宣讲、名师带徒活动等等。二是坚持“四培养”制度。即把专业技术人员培养成党员、把党员培养成专业技术人员、把中层干部培养成党员、把党员培养成中层干部。实现党员与人才之间共同成长的良性机制，形成发展一名党员、树立一面旗帜、带动一片职工的生动局面。截至目前，共把6名党员培养成技术人员和中层干部、把4名技术人员和中层干部培养成党员。

　　四是党群活动聚合。一是建立健全公司工会、共青团、妇联等组织。公司青年群体、女性群体、青年职工信念一致、思想统一、步伐一致，同心聚力，助推发展。二是坚持“365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址带群建、群建促365bet365.com_日博365在线_365bet亚洲官网网址”。群团组织负责人在党支部兼任委员，实施党群工作一体化，党组织、工青妇组织等组织开展丰富多彩的活动。党组织带领群团组织把工作渗透到解决劳资矛盾、员工保险福利、职工家属子女就业就学、志愿服务等方面。三是积极开展“传帮带”。鼓励党员中的技术骨干、业务能手发挥政治核心作用，先进带后进，帮助其他职工共同提升和进步，使党组织成为职工群众的主心骨、贴心人进一步凝聚人心、汇聚合力，营造团结、和谐的生产经营氛围。